富進集團就困難市場的應對措施進行培訓學習，
于2022年5月31日在多功能廳召開了
陜西、甘肅、寧夏三省全體員工的線上線下同步會議。



集團副總經理•輪胎事業平臺總經理衛濱先生
在會上對1至5月取得的階段性成果進行簡要總結。
他表示，之所以能取得不錯的成果，
主要是跟隨集團及董事長的戰略腳步，
在年初動員會上董事長就明確提出
要對內持續優化，對外抓住機遇，拓新落地。
當市場危機的時候，須遵循集團一體化管理，
實現資源集中，管理扁平化，同時增強市場反應速度，
緊跟國家這次資金投入的實施計劃，
借助四五月份的勢頭，一鼓作氣，厚積薄發。
相信我們肯定能取得更出色的成績。



集團董事長孫一平先生就1至5月的經營情況進行了詳細分析，
輪胎事業平臺甘肅區域因疫情管控原因，銷售情況較去年同期有所下滑。
寧夏公司銷售較去年同期增長50%以上。
陜西區域在經歷了一月全城封控及二月春節放假，
一季度只正常工作40多天的情況下，四五月逆勢增長，整體銷售情況較去年同期穩步增長。
  他表示，受疫情影響，全球經濟萎縮、市場低迷。
富進也同樣面對疫情影響和市場困難的嚴峻挑戰。
通過困難時期五條應對措施的實施，
從自身出發主動出擊，轉變觀念、轉變思維、轉換方法，
狠抓內部管理，提高學習力，提升專業知識、專業技能，
提升內部管理能力，加強崗位聯動性、嚴謹性。
通過內外部聯動、協同合作，以共同服務好客戶為宗旨。
他指出殘酷的競爭已成為輪胎行業的常態，
人人都要充分認識到這種危機，提高危機意識。
只有直面困難，改變自己。靜下心做對的事情，沉下去把事情做好，
把過程管理提高到與結果管理同樣重要的高度，
悟透以客戶為中心的發展思想，堅定信心、直面困難，
團結一切可以團結的力量，調動一切可以調動的積極因素，
想盡一切可以想到的方法，唯有迎難而上才能迎刃而解。
他表示現階段要對外精準定位、對內苦練內功，
細分市場、深耕渠道，控制風險、降本增效，
人人關心銷售，人人參與經營。

時勢造英雄，英雄亦適時，當環境不能改變的時候，改變自己是一個根本的選擇。
不能再穿新鞋走老路，憑老經驗做事。
我們要直面市場，提出突破性的解決方案，
做深做透，利用優勢產品，抓住每一次機會，提升銷量，做大市場。
狹路相逢勇者勝，勇者相逢智者勝，先知先覺者勝，主動行動者贏。
當下是一場不進則退的硬仗，是挑戰更是機遇，
我們要主動出擊，主動改變，精誠團結，共同面對一切困難。
我們更要珍惜發展平臺，珍惜工作崗位、珍惜機遇，珍惜現有的一切，
努力做好本職工作，先站住，再站高，先活著，再活好，用實力證明自己的價值。
相信熬過市場寒冬，春天必將到來！我們一起努力加油！